Recientemente Yolanda Arenas y Juan Antonio Camaño realizaron una entrevista, muy cercana a una conversación, con José Antonio Carrión, director de OPEM Universidades, dentro de la serie de podcast que desarrollan en #PersonasyEmpresasCV, en este post te adjuntamos el archivo completo. En la misma se exploraron temas esenciales sobre la evolución de la formación empresarial, el liderazgo y la importancia de la innovación en la educación para directivos. En este artículo, resumimos los puntos clave de la entrevista para aquellos interesados en la gestión de personas y el papel de la formación en la mejora de las empresas.
1. Un Viaje de Vida y Aprendizaje
José Antonio Carrión nos compartió su trayectoria profesional desde sus orígenes en Lyon, Francia, hasta su desarrollo en el ámbito de la formación empresarial en España. Con un bagaje en psicología y una carrera que incluye puestos de responsabilidad en diversas empresas, la creación de OPEM Universidades se destaca como uno de sus logros más importantes. Según José Antonio, la creación de OPEM fue «como tener un tercer hijo», algo que surgió de la necesidad de crear una institución capaz de unir el conocimiento universitario con la realidad empresarial.
2. Formación Personalizada e Innovación
Uno de los puntos clave de la conversación fue la relevancia de la formación personalizada para empresas. OPEM Universidades se ha especializado en el diseño de programas que combinan la teoría académica con la experiencia práctica, algo que ha diferenciado a la institución en un mercado altamente competitivo. Además, José Antonio subrayó la importancia de adaptarse al entorno cambiante, como ocurrió durante la pandemia, donde tuvieron que reestructurar sus métodos, apostando por reforzar los modelos híbridos y la enseñanza online que ya venían desarrollando desde sus orígenes en 2007, para responder a las necesidades actuales.
3. Valores de Compromiso y Transparencia
La entrevista también exploró los valores que guían a OPEM Universidades. Según José Antonio, la transparencia y el compromiso son fundamentales tanto con los clientes como con los colaboradores. Durante la pandemia, decidieron asumir sus responsabilidades con el equipo y todos los colaboradores de la compañía, garantizando sus ingresos en tiempos de incertidumbre. Este enfoque ha fortalecido las relaciones de confianza y asegurado que los excelentes profesionales quieran colaborar con la organización.
4. Los Retos del Liderazgo en el Siglo XXI
Otro aspecto abordado fue la complejidad del liderazgo adaptado a nuestro tiempo de entornos VANI. Carrión destacó la necesidad de formar a los mandos intermedios en competencias específicas y no dejarles «a su suerte» cuando asumen responsabilidades de dirección. También hizo hincapié en que el éxito de una organización depende en gran medida de la capacidad de sus líderes para comunicarse y establecer relaciones positivas, algo que no todos están predispuestos a hacer, y que requiere desarrollo continuo y autoconocimiento.
5. Crecimiento Orgánico y Adaptación a los Nuevos Tiempos
Por último, Carrión abogó por un crecimiento orgánico, contrario a la tendencia actual de depender de financiación externa. Desde su punto de vista, «el verdadero crecimiento surge de reinvertir lo que se va ganando», lo que ha permitido a OPEM Universidades mantenerse ágil y fiel a sus principios, adaptándose a los desafíos que la educación y el mercado laboral plantean hoy.
Conclusión: Innovación, compromiso y un toque humano José Antonio Carrión nos dejó una reflexión final sobre la importancia de rodearse de personas diversas y valiosas, tanto en lo personal como en lo profesional. Esta filosofía no solo ha definido su carrera, sino también el enfoque de OPEM Universidades hacia la formación empresarial, convirtiéndola en una referencia en la Comunidad Valenciana.
Sin duda se habló de muchas más cosas como familia, valores, empresas, Inteligencia Artificial o diversidad, si quieres saber más a continuación puedes escuchar la entrevista completa.
